Deux héritages m'ont façonnée. D'un côté, l'exigence industrielle : la performance, la qualité, la pérennité, le goût du travail bien fait et de l'entreprise qui dure. De l'autre, un certain art de vivre, le sens des belles choses et de l'élégance. Ces deux repères composent la personne que je suis, et la posture qui est la mienne aujourd'hui.

Mon parcours de directrice au sein d'une filiale industrielle a constitué une école exigeante. Je connais de l'intérieur la solitude de la décision, le poids des arbitrages et la responsabilité que porte un dirigeant.

Cette expérience m'a surtout appris à repérer les failles qui fragilisent les grandes entreprises, là où elles se logent réellement, bien au-delà des chiffres et des organigrammes. C'est ce constat qui m'a conduite à accompagner les dirigeants, pour contribuer à fluidifier les relations et le fonctionnement des organisations, et permettre à l'ambition de se déployer sans entrave.

Apaiser les tensions

Depuis la place qui est la mienne, j'aide les dirigeants à se rendre utiles : à leurs clients, à leurs équipes, à leurs partenaires, et à la communauté dans laquelle ils s'inscrivent.

Dénouer les tensions, rétablir la fluidité au sein d'une équipe, aider le dirigeant et ses cadres à mieux saisir les non-dits, les griefs et les divergences qui freinent le développement de l'entreprise : voilà ce qui m'est confié lorsque j'interviens auprès d'un dirigeant et de son équipe.

La technologie a beau progresser, l'essentiel, dans la vie comme au travail, reste la qualité des relations. Lorsqu'elles se dégradent, tout l'enjeu est de restaurer la confiance entre les personnes. Et la confiance en l'autre passe toujours par la confiance en soi.

Manager par la confiance

Aujourd'hui à la tête de ma structure et dirigeante associée d'un groupe industriel, je porte le même soin à l'équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. C'est ce qui fait ma singularité de coach.

Je me présente comme coach de dirigeants engagés. J'entends par là que le dirigeant et moi partageons les mêmes valeurs vis-à-vis de l'entreprise. Nous nous mettons l'un et l'autre à son service, et elle se met au service de celles et ceux qui la composent.

Manager par la confiance suppose une vie équilibrée et une réelle ouverture d'esprit. Le travail n'est pas l'alpha et l'oméga de l'existence. Et je ne connais pas de plus grande satisfaction que de voir une personne s'apaiser, gagner en estime d'elle-même. En un mot, grandir.

Un accompagnement en profondeur

Concrètement, j'aborde chaque entreprise comme une entité vivante. Je commence par m'imprégner des lieux, j'observe, je prends le pouls. Mon expérience et ma sensibilité me permettent de ressentir vite les ambiances. Le désordre d'un atelier, par exemple, me livre déjà des clés de compréhension. Rapprochée des enjeux confiés par le dirigeant, cette vue d'ensemble est le premier pas vers l'amélioration recherchée.

Je montre alors le chemin. Si la proposition convient au dirigeant, nous engageons le travail. C'est un accompagnement en profondeur. Il a un coût, mais l'expérience me l'a montré : l'entreprise en retire des bénéfices durables, sans commune mesure.