Ce qui bloque est plus profond.

Les difficultés rencontrées dans une entreprise ne relèvent pas seulement de la stratégie, des chiffres ou des outils. Très souvent, ce qui bloque est plus profond.

Ces freins ne sont ni abstraits, ni flous, ni uniquement psychologiques. Ils sont identifiables. Et ils peuvent être levés.

  • des tensions humaines non régulées,
  • des dynamiques relationnelles invisibles mais constantes,
  • une gouvernance confuse,
  • des rôles mal tenus,
  • des décisions évitées ou diluées,
  • des loyautés, des peurs, des mécanismes qui sabotent l'organisation de l'intérieur.