La conviction

Ces freins ont un nom.

Les difficultés rencontrées dans une entreprise ne relèvent pas seulement de la stratégie, des chiffres ou des outils. Très souvent, ce qui bloque est plus profond :

des tensions humaines non régulées,

des dynamiques relationnelles invisibles mais constantes,

une gouvernance confuse,

des rôles mal tenus,

des décisions évitées ou diluées,

des loyautés et des mécanismes qui freinent l'organisation de l'intérieur.

Ils sont identifiables.
Et ils peuvent être levés.